单选题

A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（　）。

A、产品/品牌事业部制组织结构

B、战略业务单位组织结构

C、M型组织结构

D、职能制组织结构

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答案：C
解析：M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。 【点评】本题考查横向分工结构。这是比较重要的考点。横向分工机构包括两大知识点：八种横向分工结构的类型和横向分工结构的基本协调机制。建议考生将侧重点放在横向分工结构的基本类型。 关于横向分工结构的基本类型，复习时建议从以下方面掌握：第一，每种类型的含义。以理解为主，应对案例分析型选择题和主观题。第二，每种类型的适用情况，以理解为主，应对案例分析型选择题和主观题。第三，每种类型的优缺点。选择题和主观题均可能涉及，考生要多阅读教材原文。如果在主观题中出现，以默写为主，但这种考法的概率较低，近几年较少出现。选择题可能的出题方式包括：①直接根据材料判断属于哪种横向分工结构的基本类型。②根据材料判断选项表述的正误。这种情况下，要先判断属于哪种基本类型，然后在此基础上判断选项表述的正误。
考点：组织结构
盐都注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题：组织结构

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